猎头事业部经理
沈阳某高级人才交流服务有限公司
http://www.hnhr.com.cn
招聘、猎头; 非上市公司; 1-10 职员;
2006年08月 - 至今 (1年8个月)

1、通过市场调研、SWOT分析、业务核心价值链分析，制定事业部发展规划、整体业务工作流、业务拓展具体实施策略与计划及费用预算。
2、设计制作业务操作流程、业务政策。
3、与全国业内多家猎头公司达成的业务合作伙伴关系。
4、与其他官方人才机构合作举办大型培训公开课程。
5、协助总经理制定公司未来业务发展定位、主营业务发展计划。
6、为宏运集团下属房地产公司、辽宁足球俱乐部人事行政系统人员进行《面试、甄选》培训，并辅导其前期的招聘面试流程与通用素质测评题库建立、招聘面试活动的计划与组织。
7、完成省内多家大型知名集团公司的高管职位的猎寻CASE。

人力资源经理
沈阳某制药有限责任公司
http://www.oasis.net.cn
医药品; 非上市公司; 201-500 职员;
2004年08月 - 2006年08月 (2年)

1、 结合企业阶段发展计划展开职位分析活动，组织制作各职系职位说明书与职位工作标准，有效控制各部门人员编制，推进与完善公司职位基础管理。
2、 导入以新员工试用期目标与工作标准评估、KPI指标管理、中期述职报告的工作过程、工作成果、员工行为与能力多维控制于一体的绩效管理系统。
3、 运用职位评估、薪酬调研两次调整公司薪资政策，推进计件工资、宽带工资，并有效进行工资成本总额控制。
4、 梳理招聘甄选流程，拓展招聘渠道，猎取企业所需的优秀人才，提高招聘费用利用的针对性和有效性。
5、 依据战略发展进行企业核心价值链分析，调整组织机构设置，理清部门职能，提高部门运行专业化。
6、 有效控制生产系统、营销系统的人力资源政策运行并提供相关咨询与服务支持。
7、 制定后备梯队人才培育专项计划，运用针对性的政策与手段并组织实施，为企业培育后备梯队资源。
8、 结合市场拓展计划，运用IE手法有效进行人力资源需求分析测算，有效监控企业人力资源需求总量，制定合理的年度人力资源计划。
9、 2004年底组织《余世维—赢在执行》的中层以上干部集中培训，以此为切入点，逐步建立完善企业内部培训体系。
10、协助常务副总经理组织建立完善公司上年度经营状况回顾、本年度经营计划与预算、主管述职报告的企业经营管理活动的基础工作。
11、顺利完成国家药监局、省药监局多次“飞行检查”的GMP人员部分软件的组织制作工作，人员部分星号项检查通过率100%。

人力资源项目经理
辽宁广美洗水实业有限公司
纺织及皮革制造; 非上市公司; 501-1000 职员;
2004年02月 - 2004年07月 (5个月)

作为管理咨询项目负责人之一，对该公司人力资源管理进行系统性诊断，组织制定与实施整体人力资源解决方案：改造公司组织架构，理顺各部门职能；重新进行职位设计与定编；建立人力资源管理制度与流程，设计公司薪酬、绩效评估方案；进行中高层员工的招聘，为公司猎取行业优秀人才。